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歐億平台:將采購技術中的炒作與現實區分開來
發布時間路曝腐︰2019-08-15        瀏覽次數瘓︰81        返回列表


在當今科技發達的商業世界里本良,弄清楚哪些應用程序和工具能讓我們更有效率危,哪些只是讓我們停滯不前長持廄,佔用我們太多時間脯忌瀑,這是一個持續的挑戰井訪祈。由于受到來自不同角度的沖擊釘鷗判,以及一系列兜售“最新和最偉大”創新的供應商的沖擊竭,采購特別容易出現技術過載弗。


為了避免這種超負荷和相關的惰性贛概說,購買者需要退後一步洗凱,在選擇新的應用程序冀拴翅、設備伎粕案、工具和其他創新時跑誓,將炒作與現實分開客。這並不總是像听起來那麼容易田。

MHI在其《2019年行業年度報告:提升供應鏈數字意識》(2019 Annual Industry Report: rising Supply Chain Digital Consciousness)中指出:“令人眼花繚亂的創新步伐逼瘡獎,加上不斷上升的市場壓力鼻惟,正讓人們對追求何種技術(以及何時)感到焦慮祭。”“數字供應鏈對于買家來說尤其具有壓倒性的優勢倪香,尤其是對于那些不想錯過大好時機的領導者和管理者來說——同時也不想在不會產生投資回報(ROI)的技術上過度投資阿胸。”

“最終凌歐降,每家公司都是獨一無二的裙倘,它的發展道路將受到各種因素的強烈影響擻士犀,包括預算凡侖、客戶需求圈黔、競爭洞見和可用的人才妓襲炕,”MHI在報告中表示蘆房。“克服技術采用的障礙是成功的基雌睬樗選,必須有效地加以解決兔,以實現數字化供應鏈的預期效益士。”

組織指出萊朗,這些障礙不僅包括勞動力駛徐跨、業務案例和ROI方面的考慮漠躺怯,還包括文化障礙煥鄧妮、較長的實現時間線和相互競爭的業務優先級煽金巒。“成功的關鍵之一是建立一個足夠靈活和敏捷的技術架構 安記,以主動適應恃控合,”MHI總結道滌,“因為公司的供應鏈需要成熟和發展告盎擔。”

打造變革文化

盡管許多不同的采購應用程序得到了迅速采用門,但並不是所有的應用程序都適合于每個公司管鋇。在《數字轉型與采購:炒作與現實》一書中微景獨,賈格爾的阿門?雷吉米說攪含賈,想要減少購買芯勸、實施和推廣正確技術所花費的時間和精力的買家必須明白入噬忙,技術不會創新——人會創新紅繁。

“真正的變革始于正確的問題酮咆,並通過建立變革的文化鞍請力,”他繼續說道曙遁。“數字轉型改變了你的企業戰略熬鵝些,它改變了你的業務流程垛,它改變了你的營銷能力梳,它改變了你的角色和職責筏。”

而數字化采購的經濟和戰略利益是非常真實的,競爭技術的擴散使得公司很難知道從哪里開始,“貝恩資本(Bain & Co .)年代科爾曼羅德爾寫道,並稱數字采購業務案例已成為“越來越明顯,企業獲得經驗與這些技術和跟蹤他們的表現替匠。”

建立健全的數字戰略

貝恩咨詢公司(Bain & Co.)正在跟蹤的加速變革步伐意味著潦,采購專業人士可能很快就會發現路沙,在不久的將來波,他們會過濾掉更多的技術選擇祈線。例如擄敲,該機構表示硼旦版,2017年全球在數字采購方面的投資(包括風險投資巷、私人股本和其他形式的投資)總計4.75億美元蝗熔些,高于2014年的3.78億美元梁。

“資金的增長和較低的進入壁壘促成了市場上新技術的擴散虐完辨,”Radell寫道匡。他說蔑多玩,要評估這些機會並做出最佳選擇攀蹦,買家首先應該了解該技術如何支持三大領域的變革:自動化流程甸、與供應商和其他利益相關者的無摩擦合作惕時,以及基于更豐富數據集的更智能的采購蛙殲扳。

“采購主管可以開始建立一個健全的數字戰略廖,”Radell寫道孩撅悄,“通過選擇2到4個在市場上有可靠記錄的數字工具(即督躊,專注于供應商質量管理穗、運輸優化和協作數據平台)慶。這些解決方案成功部署的可能性更高巴公功,可以幫助建立采購數字化的勢頭韋酥。”



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